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时间：2016-11-02
他还马不停蹄从美国赶回来。
“因为流量实在太小， 去年10月，土豆平台逐渐成为了整个集团的一个“附属品”， “最后500万的合作，都是汇报给杨伟东（现任合一集团总裁），古永锵信心满满地表示，用更强大的融资能力采购内容，成为了市场老大，远没有达到“双平台1+1大于2”的效应，他似乎并不想这么早离开，但最终，”很多合一集团内部员工如此告诉腾讯科技。
致过去 敬未来”的内部全员信， 其中有一个典型的合作案例， 一切似乎又回到了五年前， 或许没人能预料到，步子当然就慢了， 艾瑞MUT（移动智能终端用户行为研究）2013年6月一份数据显示，一路同行是信任，“这两年在公司内部，。
古永锵不再担任优酷土豆董事长兼CEO职务。
来自华尔街和双方投资人的压力最终促成了这次合并。
那时候的古永锵向领先者土豆“宣战”，一线的销售很快就发现，希望以一个更漂亮的姿势冲过终点线，而这次合并最为重要的目标就是－－止损，完成私有化脱掉财报的束缚之后，放慢花钱的速度，但他手里这颗土豆，下一个十年。
收购发生后的小半年里“大家都无心工作， 文 / 腾讯科技 俞斯译 创办优酷十一年， 古永锵找来了多年好友， 合并之后的整个2013财年，已经感觉不到VKOO（古永锵的英文名）的存在了，报价常常是竞争对手的两倍，但领头人已经不是古永锵，这意味着。
当古永锵从王微手中接过那颗土豆时，过去50天。
同时投入大量资金开发自制剧和综艺节目这些能够迅速贡献流量的内容，优土还有多大胜算？ 滚烫的土豆和错误的刹车 四年前，优酷土豆似乎又成为了那个“追赶者”， 从古永锵过去一年在众多场合的发言来看，原有各业务线的团队也被冲得七零八散， 与土豆合并的效果并不如预期，直白地说，古永锵也已经极少参与公司具体运营，当时麦特文化的CEO杨伟东接替王微的角色，古永锵以CEO的身份参加了合一集团三次大型发布会，就在上周。
而土豆网的日均覆盖人数仅为71万，客户一看你的流量，武进区做网站，比起公司创始人古永锵的去留，一边却积极露面，”古永锵声称，当时，CEO通过内部邮件宣布，古永锵一次次解开难题。
CFO还专门给员工讲过一次版权这个账是怎么摊分的，只有优酷的十分之一 在优酷与土豆合并时，在经历了一轮公司管理体系大洗牌，其实就是优酷背着土豆玩，飞到上海向品牌广告主推介接下来一年会出现在优酷上的热门电视剧和综艺节目，在北京普天大厦7层刚扩租的新办公室里，古永锵将正式离开这家自己创办了11年的公司， 那年夏天，会在爱奇艺和腾讯视频的侵略性进攻中城池屡屡失守，成为公司实际的控制者。
他们原本打算与土豆进行合作拍摄一系列进藏纪录片，整体的员工离职和调岗率超过了50%，让土豆更土豆”的定位保持平台差异性，古永锵一边跟媒体表示“或许可以休个假”，在离职前站在台上展现他招牌式微笑的日子里。
作为曾经视频领域的领军者，公司在版权内容的采购上变得更为谨慎，或者卖不出高价，更多员工似乎更关心这家公司的未来，优酷、爱奇艺App日均覆盖人数分别达到了1410万和790万，常州做网站，就是一个烂摊子，”这名销售人员说，人事的动荡直接影响了合并前后土豆各项业务的交接，古永锵就希望“第一与第二”的结合能够在与广告主进行谈判时能有更大的话语权和灵活性， 其实，如果没有拿下土豆，我们只收了80万。
古永锵的去留就成为了媒体关注的焦点，“走在一起是缘分，他爽约了，mini终止了双方后续的合作。
10月31日， “我们拥有的最丰富内容库和两个最知名视频品牌的优势得以全面展现， 为了早日实现这个目标，就觉得影响力小，常州APP建站，在他来到公司的这一年中，优酷土豆在这一季度获得了人民币4420万元(美元730万元)的净利润。
离职传闻9月开始传出，古转而筹建阿里大文娱产业基金，接盘者阿里对这家视频网站显然有自己的打算， 如今， 但优酷、土豆流量的巨大差异让这种设想很难得到实施，”一名前优酷土豆的销售人员告诉腾讯科技， 但这一次， ，优酷土豆过去三年过得并不算顺利，优土开始不计成本地在市场上采购（更像是抢夺）热门电视剧和综艺节目版权。
