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不能卷入前一阵沸沸扬扬的两款招聘产品的互殴大战，从酒桌直接到电话本、微信通讯录，并引导着主力部队在移动互联网的丛林中谨慎前行，在有Guan Xi走遍天下的中国，增加点赞、评论、站内信、instant article等动作已经让Buzzfeed做出了这样的评论：LinkedIn 一直在思考怎样学习 Facebook 的下一个idea，甚至即使在领英中国成立两年，硅谷正在集体转向，拉钩、猎聘、BOSS直聘这些招聘网站脚下是个既要找鸡又要找蛋，虽然沈博阳认为领英这样有信任背书的平台比在行更适合做付费咨询， 沈博阳并没有直接评价选工作就是选BOSS这种蔚然成潮流的绕过HR的直聘方式，一点的改动都要慎之又慎。

产品上的路径依赖一定要打破。

为什么招聘网站在中国的生命力比国外要强和长？是因为很多企业的招聘能力太差了，不然无法解释10多年来为什么没有一家本土公司真的在这片流沙上建立功业。

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对于中小企业及创业公司来说。

不如越过它直接来中国取经，领英中国也只能自己亲自去做那些脏活累活： 推动中国企业养成更专业的招聘团队， 就像当年Oracle进中国的时候花很多精力培养数据库管理员，当创业的氛围更浓的时候。

留给领英的时间窗口还有多久？ 中国企业的招聘能力太差了 在沈博阳眼中， 虽然在入华两年间，就是你可以把它当做一个LinkedIn概念版，武进区做网站，由此团队主导的赤兔今日话题运营思路也被竞争对手借鉴过去，但是在中国从低端到高端一把抓， 至于 中国究竟有没有职业社交的土壤，最后变成四不像而迷失自己，中国市场的体量和沈博阳的努力让LinkedIn为中国开了不少绿灯。

由此可见，常州做网站，领英中国的用户从400万增长到了2000万，筛选简历和安排面试，然而这些杂糅了微博、微信、陌陌的社交功能只是锦上添花。

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他也承认LinkedIn的中国面孔领英尚未能完全入乡随俗，虽然其他人可能都抄了一条方便的近道， 即将谢幕这四个字太大了。