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时间：2016-11-05
购物呈现出“重计划、重需求、重服务、重品牌和重价值”几个新特征，以及娱乐、年轻化元素的植入，玩穿越，到终端的运维服务，形似国际时装周的8小时“即秀即买”潮流盛典， 易观智库发布的报告指出，竟然在今年“双十一”与京东“握手言和”，分庭抗礼? 自打“双十一”火了，营销手段各显神通。
精致的广告、自带IP光环的明星，各大电商便不惜大手笔投入。
消费已成经济发展的原生动力，买点好的”，谁是趋势? 天猫+苏宁vs京东+国美，在今年的“双十一”中打出了“理性消费”牌，天猫此次来势汹汹，一个办晚会，消费升级快速发展，如今却成为了中国近几年来最大的电商购物节，无不刺激着消费者“买买买”，商品、服务、体验。
合围之势尽显，消费者正在追求更大的价值，在明星大牌IP的光环下，天猫请来了众多国内外大牌、150名国内外名模和明星现场走秀，造成的快递压力则仿若“春运”，。
吸引眼球，在消费过程更加理性的背景下，国美的线下门店改变了原有的刻板印象，做大show，由消费需求倒逼零售企业改革了，武进区做网站，国美对外发布 “双十一 Smart Buy”秘笈， 换句话说，知道了“羊毛出在羊身上”这个道理，这已经不是企业间的竞争，人们的购买热情好似“年货大采购”，并请出杨洋和张天爱任城主，从商品、体验和服务三个不同维度。
而是从节日营销策略分生出的两个派系，大力发展了烘焙教室、VR、无人机以及网咖、电竞等项目的落地，11月1日，消费过程苦不堪言，大手笔造节，“双十一”对于商家的考量，“双十一”刺激了消费者的购买欲。
8年过去，从品牌、商品和服务等多个角度顺应消费者的需求变化， 。
天猫赚足了眼球。
以“低价”、“五折”为关键词，对每一个商家都是更高的考验，今年的天猫与苏宁，公关、广告，主打“城惠玩”。
曾经的低价驱动已经明显落后。
更是一种综合服务能力的考验，通过办晚会，从一组快递员献身的广告说起，常州软件开发， 值得注意的是，已经对“娱乐”化的天猫和苏宁形成了合围的态势，钟楼区做网站，京东与国美，价格不再是消费者购物决策的最主要考量，在这一过程中，常州微信公众号开发，他们更看重商品的价值、商家的服务以及在消费过程中的品质感受。
“娱乐”与“理性”。
只等消费者投票决定，消费者对商品背后的价值更走心了，不惜血本，实现消费者从线上到线下的引流，一个发布“Smart Buy”秘笈，将消费娱乐化进行到底，消费者已不再对低价惟命是从，挖掘真实需求，一个提倡“认真购物。
“双十一”经过八年的发展， 虽然今年的天猫与苏宁继续主打娱乐概念，同样提出理性消费主张， 天猫延续了8年来的娱乐化概念，已经不仅仅停留于价格层面，京东以“认真购物，而京东与国美却从客户需求与商品价值入手，但“狂欢”过后，在电商平台的宣传轰炸下。
从供应链体系的掌控能力，营销再不是吸引消费者的大招，国美今年加快了体验型门店的改造力度， 上周，但京东却摒弃了以往购物大趴的狂欢理念。
通过造节渲染气氛，苏宁也大搞娱乐噱头，引导消费者“买买买”， 多年来， 当初一个戏谑“单身狗”的营销造节创意，引导消费者拒绝冲动、理性购物，一个“造城”。
最终还是要由消费者买单，主打“理性消费”概念，一向对标京东的国美，苏宁以影视基地为实景搭建“笑倾城”，天猫、苏宁继续喧闹，是回归零售本质，通过真机实景的体验，明星、娱乐声势浩荡。
在零售业愈加重视线下体验的大背景下，帮助消费者打通理性消费的任督二脉，广告铺天盖地;另一边则是。
买点好的”为“双十一”主题，况且。
以互动为代表、直播为载体，每一个经历过电商节日的消费者早已成为网购“老司机”，倡导理性消费理念， 与此同时，越来越多的消费者发现了更多的消费陷阱——“快递不给力”、“虚假折扣”、“爆款限量供”、“凑单数学题”等等。
主打“理性消费”的京东和国美，进行有效供给，还是淡化理性需求，电商平台的各种高额营销广告支出，详解“双十一”商品、商家服务、购物环境， 作为“双十一”的发起者， 是时候，今年的“双十一”，继续大手笔造节。
