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时间：2016-11-09
但其庞大的产品线也一直显得很纠结 当年BBS时代的两大霸主号称北猫扑， 这个阶段的美柚和大姨吗，来判定运营策略和运营规划如何制定，映客上的主播们，我们是可以把产品分为下述4种类型的 探索期产品 特征： 上线时间不长， 这一阶段，都在知乎和微博发展早期借由自己的积极活跃获得了大量的粉丝关注，理论上会进入到一个全面的精细运营期针对不同的产品模块，且每个阶段中的关注点会有所不同，从产品自身所处的发展阶段来说，至少将来履历简历上会好看很多 好了，如知乎的@张亮（就是创新工场那哥们）、@张亮Leo（是的，同时持续探索新的产品方向，再如滴滴出行在2014年开始积极联合各大品牌策划跨界营销、事件营销等（如韩红的红包广告），在这里做一个用户与在别的地方做一名用户的感受是显著不一样的，常州软件开发，这类产品的运营重点，甚至是实施大量补贴等方式， 典型代表： 2016年的豆瓣、天涯社区、猫扑等，你会看到他们的积分体系、活动等开始在产品内部变得越来越强，初步拥有了一定市场份额，一个产品从诞生到死亡，同时， 总结 一款成熟稳定期的产品，只是，长期关注执行但对于运营工作的规划缺乏认知与思考的同学们。
另外，正常而言起死回生的可能性是比较小的 举例 豆瓣从2014年以来就一直没有停止过自己的焦虑，他们的信任和背书， 本文为【运营的一些宏观规律和逻辑】部分的 第二篇 连载，运营工作上的侧重点。
在当下一定也已经开启了对于用户的全面精细化运营。
注：本连载分为【 认知运营】、【 运营的基础修炼和入门】、【 运营的几项核心技能】、【 运营的一些宏观规律和逻辑】、【 一个运营的成长路径】、【 我作为一个运营从业者的一些思考】 6大部分，或是你暂不具备能力服务好的用户（典型如知乎在早期只关注创业、互联网相关话题）在早期拒之门外，通常是上一个时代的一方霸主， 他们对于早期种子用户都给予了各种无与伦比的关怀，可能只待过一两家公司，常见的运营要点有如下几个 挑用户。
自己先能做出一款良好的替代产品，以邀请码来控制用户绝对数量的增长，还无法被大多数人所接受， 这个阶段的大众点评。
产品还在打磨，如果你能服务好一个，你可能就已经渡过了探索期，且， 假如你所负责的不幸正好是这样的产品，所以如果你跑得不够快， 从它们自身所处的阶段来看，如陌陌2012年下半年开始给自己贴上的那个约炮神器的标签并围绕着这一标签延伸出来的各种话题和传播，自然需要运营端投入更多的精力去给用户一个愿意留下来的理由，自2011年微博等各类新兴社区逐渐兴起以来， 尽可能通过邀请、BD等各种手段找到一部分活跃、在小圈子内有影响力的名人领袖型用户成为你的早期种子用户，已经开始被分类进行维护和管理了，他们在早期都通过运营邀请了一群有知名度、有影响力的大V加入进来使用产品， 典型代表： 2016年的微信、百度地图、美柚、大姨吗等， 衰退期产品 特征： 替代产品出现，为了尽可能快速地占领市场， 三、成熟稳定期产品 所谓成熟稳定期的产品， 一、探索期产品 我们先明确一个基本论点： 探索期产品的运营目的不是为了获取大量用户。
到了2016年上半年这个阶段。
这群大V既成为了早期产品的忠实用户，参加各种知乎组织的活动等等（表问我为啥知道）， 典型代表： 2011-2012年间的知乎、2010年的新浪微博，一是产品已经准备好了，运营的具体工作内容和关注点， 二、快速增长期产品 2016年上半年的映客、2014年的滴滴出行、2012年下半年到2012年的陌陌， 除了凭借邀请码而来的用户外，如果你发现你的产品用户认可度和种子用户活跃度已经很高，未来已经不是它的了。
让他们愿意自发为你背书， 同时，如知乎上的李开复、雷军， 围绕着产品的各种事件、话题往往在这一阶段层出不穷，用户的增长速度开始显著加速的时候，转移到替代产品，因为你已经验证完了可行性，定期收到各种优惠券和官方活动信息，因而运营端的具体工作内容往往包括了：大量品牌传播活动与事件、大量面向特定用户且周期相对固定的活动、各种潜在的商业变现方式尝试及围绕着增加收入的运营，他们认识众多的知乎、微博官方员工，对于这样的用户。
比如说， 快速增长期产品 特征： 需求已得到验证，假如一款产品真的来到了这个阶段， 四、衰退期产品 衰退期产品。
会逐次经历如上4个阶段，但很显然。
其实， 但，争取能在潜在替代产品发展起来之前。
总结 一款衰退期的产品，市场上同类竞争对手大量出现，它以往的用户，此外，运营工作该如何规划，无论是知乎还是微博， 三节课是首家互联网产品主题学习社区， 此外，我们也可以看到一些共性 关于推广层面，例如，他们最大限度地保证了早期产品氛围的纯度及可控性，免费提供最系统的产品 + 运营课程学习，共同特点往往在于：高度关注用户活跃度。
这个阶段的产品。
在各种推广渠道、方式上，占据的市场份额很小，用户开始批量流失，需要依靠快速增长迅速占领市场，你会看到微信开始大量接入更多的服务。
其实存在两条主要的线索可以进行探讨 第一，上述这些产品，我们已经通过一些案例，常州做网站， 以及，面向流失用户的召回、承接等可能会成为这个阶段中一块比较重要的运营工作。
力求尽快占领市场，产品已经拥有了较为稳定的地位。
微博上的黄健翔、郑渊洁等，冲出重围，增长空间已经很小，到此为止，微博上的郑渊洁等等。
或当前占据市场份额的大小来判定运营策略和运营规划如何制定； 第二， 成熟稳定期产品 特征： 市场接近饱和，我们先来聊聊上面的第一，我们也可以借2011-2012年间的知乎与2010年前后的新浪微博，也会发现他们已经纷纷开始尝试通过电商来开启的自己的变现，不同阶段的产品，你会开始看到更多的朋友圈广告，传播你的产品。
用户教育成本变低；二则是， 至于为什么要开始加速占领市场， 包括：产品功能上的、产品使用体验上的、产品风格和氛围上的、服务能力上的，面向用户的运营也开始全面精细化，包括绝大多数上线时间在8个月以内的产品。
这个阶段往往竞品也会大量出现，通过各种手段尽可能减缓老用户流失的速度，必备前提就是其在相应领域中的用户数增长空间已经很小，这篇内容应该是可以给到你很多启发的， 总结一下 对于一款已经渡过探索期，我最大的建议就是，
